+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Текущие затраты для точки безубыточности

Текущие затраты для точки безубыточности

Анализ точки безубыточности для дальнейшего планирования Для любого бизнеса вопрос о том, когда предприятие восполнит первоначальные затраты и станет давать нормальный доход, имеет большое значение. Для того, чтобы этот момент установить, рассчитывается величина, которую называют точкой безубыточности. Она должна показать, насколько эффективен тот или иной коммерческий проект, ведь инвестору важно знать сроки окупаемости и объективно оценивать риски для своих финансовых вливаний. По сути, расчет точки безубыточности помогает определиться: целесообразно вкладываться в проект или нет.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Точка безубыточности проекта: сущность, формулы, примеры

Главная О компании Пресс-центр Блог Как рассчитать точку безубыточности: учимся на примерах Блог Как рассчитать точку безубыточности: учимся на примерах Какие данные потребуются, чтобы рассчитать точку безубыточности? Как рассчитать точку безубыточности по разным показателям? Каждого начинающего бизнесмена, в первую очередь, интересует вопрос о том, как заработать и остаться в плюсе. Любая предпринимательская деятельность влечет за собой затраты на изготовление, сбыт продукта.

Данные суммы необходимо отнять от общей выручки, получив положительный или отрицательный результат, тогда следует говорить о прибыли или убытках.

Обеспечить нормальную работу фирмы можно, представляя границу между выручкой и прибылью, иными словами, точку безубыточности. Далее мы объясним, как рассчитать точку безубыточности. Почему важно рассчитывать точку безубыточности Точкой безубыточности англ. Иначе говоря, речь идет о минимальной сумме выручки либо о количестве произведенного, реализованного товара, способном компенсировать издержки.

Читайте также: Очевидные последствия повышения ставки НДС на финансы предприятия Как только предприятию удалось достигнуть порога рентабельности, оно не убыточно, но пока не получает прибыли. Итоговый результат работы равен нулю, а любая последующая проданная единица товара составляет прибыль. Для чего нужна точка безубыточности, допустим, услуги? И как ее рассчитать? Она позволяет производить оценку актуального финансового положения фирмы, а также важна в деле экономического планирования. Благодаря данному показателю удается: понять целесообразность увеличения объемов производства, дилерской сети, начала работы с новыми технологиями и видами продукции; оценить платежеспособность и финансовую стабильность, а эти показатели необходимы собственникам, инвесторам и кредиторам; отследить динамику изменений, чтобы выявить узкие места в процессе производства; рассчитать и спланировать план продаж; рассчитать величину выручки или число продаваемых единиц товара, которые позволят не уйти в убыток; оценить, каким образом изменение цены, издержек, объемов продаж влияет на выручку компании.

Какие данные потребуются, чтобы рассчитать точку безубыточности Грамотно рассчитать точку безубыточности производства не получится без четкого понимания отличия постоянных затрат от переменных.

Постоянные затраты Зпост представляют собой издержки производства, не имеющие отношения к объемам товара. Их основная характеристика — неизменность в течение длительного промежутка времени. Прежде чем отвечать на вопрос о точке безубыточности, например, ресторана, и том, как ее рассчитать, нужно понимать, что в число постоянных затрат входят: зарплата, страховые взносы инженерно-технических работников и административного персонала; аренда зданий, сооружений; амортизационные отчисления; платежи по кредитам, лизингу, прочим обязательствам.

Переменные затраты Зпер — это издержки, которые изменяются из-за увеличения или падения выпускаемых объемов товаров либо оказанных услуг. Значение показателя варьируется в широких пределах, при этом на нем сразу отражаются любые изменения в деятельности компании. Сюда относятся: цены на сырье, запчасти, полуфабрикаты; зарплата, страховые отчисления основных производственных рабочих, персонала, работающего по сдельной оплате труда; электроэнергия, горюче-смазочные материалы ГСМ , топливо; расходы на транспорт.

Все затраты условно делятся на постоянные и переменные — такой принцип используется в классической модели, позволяющей рассчитать точку безубыточности и порог безубыточности. Нередко специфика работы хозяйствующих субъектов требует более детального разделения расходов на виды по экономическому смыслу. Так, могут выделяться дополнительные издержки производства: Условно-постоянные. Так, аренда склада относится к постоянным затратам, а хранение и перемещение складских запасов считается переменной составляющей.

К примеру, плата за амортизацию основного оборудования — это постоянная величина, а расходы на плановые и текущие ремонты являются переменным показателем. Важно понимать, что на разных предприятиях системы учета затрат отличаются, это могут быть стандарт-костинг, директ-костинг, вэрибл-костинг, пр.

Также иногда необходимо выделять из переменных затрат индивидуальные для каждого товара, разделять постоянные затраты на фиксированные и отдельные на каждый продукт компании, пр. Как рассчитать точку безубыточности по разным показателям Как рассчитать точку безубыточности предприятия? Для этого необходимо использовать данные затратных счетов производства, выделив из них постоянные и переменные. Повторим: к постоянным относят расходы, чей размер сохраняется неизменным на протяжение долгого времени и зависит от перемен в объемах выпуска и продаж товара.

Сюда могут входить: амортизация станков и оборудования; зарплата административного персонала, начисленные на нее социальные отчисления; арендные, коммунальные и иные платежи. Переменные затраты: расходы на закупку сырья и материалов, необходимых для производства; оплата топливных, энергетических ресурсов, обеспечивающих работу предприятия; зарплата рабочих цеха с отчислениями , пр.

А переменные расходы связаны с выпуском и продажей определенных объемов продукции. Читайте также: Методы управления валютными рисками: кратко и по делу Как рассчитать точку безубыточности по формуле Точка безубыточности бывает в натуральном выражении и в стоимостном, как ее рассчитать?

Как рассчитать точку безубыточности в единицах? В первую очередь требуется рассчитать маржинальный доход Дм — разницу между выручкой и переменными расходами.

В результате получают то же значение коэффициента, что и при расчете для всего объема продаж. Обсудим, как рассчитать точку безубыточности на примерах компаний с разными видами деятельности.

Как рассчитать точку безубыточности: наглядные примеры Чтобы наши примеры были более наглядными, представим, как рассчитать порог рентабельности для предприятия и магазина.

Топ-3 статей, которые будут полезны каждому руководителю:.

На аренду, зарплаты и налоги он тратит 40 рублей TFC. Игнату нужно производить и продавать по горшков, чтобы выходить в ноль.

Зависимость общих постоянных FC и общих переменных затрат VC от изменения объема Если рассматривать постоянные и переменные затраты на единицу продукции, то следует заметить что их графики принципиально меняются.

Зависимость средних постоянных AFC и средних переменных затрат AVC от изменения объема Зная постоянные и переменные затраты, всегда можно рассчитать общие затраты TC — Total Cost и средние общие затраты ATC — Average Total Cost : Графически общие затраты будут выглядеть следующим образом: Зависимость общих затрат TC от объема Маржинальная прибыль и система директ-костинг В системе Direct Costing себестоимость каждого вида продукции услуги определяется в разрезе только переменных затрат.

Постоянные затраты общей суммой относятся на финансовый результат. Данная система используется для целей управленческого учета.

Ведь она имеет большое преимущество. Система директ-костинг, за счет того что постоянные затраты не распределяются по видам продукции, показывает какой из видов продукции более выгоден для предприятия. Анализ проводится на основе анализа маржинальной прибыли. Для сравнения, в системе общей калькуляции затрат постоянная часть делится пропорционально выбранной базе для расчетов. Это может быть, например, объем выпуска, прямые затраты, заработная плата рабочих и т. График модели точки безубыточности Графически модель безубыточности и маржинальную прибыль можно изобразить следующим образом: График точки безубыточности критического объема Формулы расчета точки безубыточности Как найти точку безубыточности?

Анализ безубыточности основывается на равенстве выручки и текущих затрат, а также на разделении всех затрат на переменные и постоянные. Следовательно, формула расчета точки безубыточности будет следующая: где TR — это валовая выручка, TC — это общие затраты. Это равенство можно записать в другом виде: где p — цена; Q — объем продаж; AVC — средние переменные издержки; FC — общие постоянные издержки. Преобразуя данную формулу, получаем расчет точки критического объема производства в натуральном выражении: Тогда точка безубыточности в стоимостном выражении: Основной смысл точки критического объема производства — механизм контроля, помощь при принятии решений относительно величины риска , цены, прибыли и связи между постоянными и переменными издержками.

Правильное нахождение точки безубыточности зависит от: адекватного определения параметров модели, то есть постоянных затрат FC , средних переменных затрат AVC , цены и объема реализации; грамотного распределения затрат на постоянные и переменные. Если в результате расчета получилось дробное значение критического объема производства, то необходимо это значение округлять до целой величины вверх.

Например, если в результате расчетов получилось, что предприниматель должен продать ,2 платьев, необходимо ответ округлить до платья. Это и понятно, ведь при продаже единиц товара, окупаемость еще не будет достигнута. Таким образом, правило округления из математики здесь не работает.

Не смотря на то, что точка безубыточности еще называется критический объем производства, необходимо помнить, что для достижения безубыточности предприятие должно не только произвести продукцию, но и продать. Примеры расчета точки безубыточности Пример 1.

Необходимо определить, при каком объеме производства предприятие работает без прибыли и убытка. Или другими словами критический объем продаж равен 95 путевок. Пример 2. Точка безубыточности и запас прочности На основе примера 1, найти запас прочности инвестиционного проекта в стоимостном и натуральном выражении.

Запас прочности.

Как рассчитать точку безубыточности: формула и примеры

Шаг 1. Переменные издержки Чтобы рассчитать точку безубыточности, нужно вспомнить про постоянные и переменные издержки. Переменные издержки — это затраты бизнеса, объем которых зависит от производства единицы продукции или от оказания услуги. Сюда, как правило, попадают закупка сырья, оплата работы субподрядчиков или персонала на сдельной оплате, транспортные расходы и т. Выполнив 15 заказов по 10 рублей и получив выручку в рублей, мы потратили 30 рублей на закупку сырья и 45 рублей было выплачено в качестве сдельной оплаты мастерам - это наши переменные издержки.

Общая сумма 75 рублей. По аналогии посмотрите на затраты в вашем бизнесе и просчитайте переменную часть. Если вы занимаетесь торговлей, сюда войдут расходы по закупке товара. Если вы оказываете услуги, то скорее всего оплата тех, кто эти услуги оказывает, если эту оплату можно точно отнести к факту оказания услуги. Например, если у вас студия разработки сайтов, дизайн-студия или любая проектная организация, в переменную часть стоит включить все выплаты по проекту.

Шаг 2. Маржинальность Если мы из выручки вычтем прямые переменные расходы — то получим показатель, который называется маржинальная или ее еще называют валовая прибыль.

Маржинальность - это маржинальная прибыль, деленная на выручку в - процентах. Шаг 3. Постоянные издержки Теперь считаем постоянные издержки - аренда офиса, склада или производственных площадей, фиксированные заработные платы сотрудникам, расчетный счет в банке, реклама своих товаров или услуг.

Это те, затраты бизнеса, которые не могут быть прямо отнесены к реализации конкретной продукции, партии, услуге или проекту. На аренду помещения ушло 30 рублей, оклады мастерам и руководителю компании в сумме составили 55 рублей и еще 10 рублей потратили на рекламу. Шаг 4. Точка безубыточности Теперь, когда у нас есть информация о переменных и постоянных издержках, мы можем рассчитать точку безубыточности. Точка безубыточности — это такой объем продаж, при котором бизнес ничего не зарабатывает, но и не работает в убыток.

Точка безубыточности может быть выражена в деньгах денежный эквивалент или количестве заказов натуральный эквивалент. Для большинства компаний точку безубыточности лучше рассчитывать на месячный период. Формула расчета точки безубыточности достаточно простая: чтобы определить точку безубыточности, нужно разделить постоянные расходы на маржинальность.

Рассчитаем точку безубыточности для нашей компании. Итак, точка безубыточности для нашей компании составляет рублей в денежном эквиваленте. Именно эту сумму выручки нужно получать, чтобы не работать в убыток при текущем уровне затрат. Как работать с точкой безубыточности? Зная точку безубыточности можно управлять бизнесом: повышать объем продаж, увеличивать средний чек, менять что-то в переменных и постоянных затратах и т.

Давайте попробуем изменить ситуацию, увеличив бюджет на рекламу, чтобы привлечь больше заказов. Предположим мы увеличим на 5 рублей рекламный бюджет и в итоге мы получим на 5 заказов больше. Это действие увеличит постоянные издержки в этом месяце, но и приведет больше заказов и даст прирост выручки до рублей. Итого в текущих условиях, при выручке в рублей, наше производство выйдет на точку безубыточности. Точку безубыточности можно представить не только в денежном, но и в натуральном эквиваленте.

Кроме этого анализ точки безубыточности можно провести в графиках. Точка безубыточности на графике — это точка пересечения выручки и суммарных затрат. Графики показывают, как при росте количества заказов меняется разница между выручкой и суммарными затратами.

Это разница и есть операционная прибыль организации. Чем выше выручка от уровня точки безубыточности, тем больше у бизнеса запас прочности, и тем он устойчивее. Основной фактор устойчивости — это уровень постоянных издержи. Если он большой, бизнесу нужен большой оборот для его покрытия. Если он постоянных издержек не много, то компания не получит убытки при падении выручки.

Этот факт понимают все предприниматели, но не все могут это выразить в конкретных цифрах для своего бизнеса. Знать точку безубыточности важно и полезно: вы в любой момент времени можете определить, привлек ли бизнес необходимый объем заказов или продаж, чтобы обеспечить свои потребности, или нет. И если нет, то сколько ему осталось продать, чтобы выйти в прибыль.

Еще больше полезных материалов о финансах компании на blog.

Точка безубыточности

На аренду, зарплаты и налоги он тратит 40 рублей TFC. Игнату нужно производить и продавать по горшков, чтобы выходить в ноль. Если он повысит цену на горшок до рублей, то сможет продавать всего горшков в месяц. Если уже знаешь значение в натуральном выражении, легко посчитать точку безубыточности и в денежном.

А если у него не собственные цветочные горшки, а доставка или онлайн-школа? Для продавцов товаров и услуг подойдет расчет в денежном выражении — он покажет, какая у компании должна быть минимальная выручка, чтобы покрыть все затраты.

Точка безубыточности в деньгах Тут есть два пути: пользоваться, чем есть, или считать через маржинальный доход. Результат будет один, так что просто выбирай то, что удобнее. Выручка в месяц — рублей TR. На зарплаты и аренду офиса уходит 40 рублей TFC , сотрудникам на аутсорсе приходится отстегивать 50 рублей, да еще коммуналка, транспорт, срочный ремонт — еще 22 рублей. Итого на переменные расходы уходит 72 00 рублей TVC. Чему равна точка безубыточности тогда?

Именно при таких показателях агентство Ангелины работает в ноль. Если товаров или услуг несколько, пригодятся расчеты через маржинальный доход MR. Но вернемся к маркетинговому агентству. На каждый рубль дополнительной прибыли агентство получит 40 копеек выручки.

Когда знаешь, как работать с маржинальным доходом, можно приступить к расчетам для нескольких товаров. Рассчитай маржинальный доход для каждого отдельно взятого товара. Определи долю маржинального дохода каждого из них в выручке.

Посчитай коэффициент маржинального дохода. Вычисли средний показатель точки безубыточности. Таблица в Excel Поигрались с формулами? Давай честно, если у тебя уже достаточно крупное предприятие, каждый раз высчитывать всё это вручную ты не будешь — проще закинуть уже знакомые формулы в Excel.

А еще лучше, если кто-то другой уже сделал это за тебя, и осталось только закинуть в таблицу свои показатели. Это самый простой способ сделать анализ точки безубыточности.

Если очень хочется, можно и график внутри организовать. Если захочешь вручную собрать собственную таблицу, воспользуйся формулами, которые выделены красным. В таблице очень удобно изменять показатели и сразу видеть результат. Например, повысив цену на 20 рублей, ты можешь выйти на точку безубыточности уже с третьим изделием. Практика использования точки безубыточности Как проведенные манипуляции могут помочь конкретным людям в твоей компании и за ее пределами?

Должность Выгода Директор по развитию Данные для адекватного расчета ценообразования, уровня издержек, плана по продажам, а также понимание, в какой момент компания станет конкурентоспособной Собственник или акционер Осознание, в какой момент компания станет рентабельной и начнет приносить прибыль Осмысление финансового положения компании и уровня ее платежеспособности Руководитель производства Понимание, какие объемы должны быть у производства, чтобы компания выходила хотя бы в ноль и планирование своей работы Представление о платежеспособности фирмы и ее надежности Представление об эффективности предприятия и его потенциале Представление об устойчивости развития компании Планирование безубыточности фирмы Полученные цифры должны на что-то влиять, а не просто лежать мертвым грузом в таблице.

Давай посмотрим на полученный результат и прикинем, что ты можешь сделать. Опиши плюсы и минусы текущей ситуации, слабые места. Ищи способы снизить себестоимость товара.

Еще раз просмотри средние цены на рынке — возможно, выгоднее увеличить наценку. Посмотри, как долго ты можешь это делать, прежде чем придется перестроиться. Попробуй изменить затраты. Материалы подешевле, новый поставщик, изменение зарплат.

Сделай расчет условий безубыточности снова. Спланируй ценовую политику с новыми данными. Пересчитай еще разок, вдруг закралась ошибка. Возможно, ты поймешь, как быстрее выйти в плюс, не повышая цен.

Хочешь через месяц переехать в офис побольше или ввести новые товары? Теперь ты понимаешь, до какого момента лучше даже не задумываться об этой идее. Определить точку безубыточности достаточно легко. Поставь задачу разобраться в этом один раз, чтобы в будущем спасти бизнес от необдуманных решений.

Подпишитесь на рассылку, чтобы не пропускать новые выпуски журнала Подписаться Спасибо!

Email Точка безубыточности — это объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Иными словами, под точкой безубыточности понимается такой момент, когда предприятие полностью покроет убытки и деятельность компании начнет приносить реальную прибыль.

Точка безубыточности - объем продаж, при котором прибыль компании равна нулю. Прибыль — это разница между доходами и расходами. Точку безубыточности измеряют в натуральном или денежном выражении. Таким образом, в точке безубыточности доходы покрывают расходы. При превышении точки безубыточности предприятие получает прибыль, если точка безубыточности не достигнута, то предприятие несет убытки.

Для каких целей используется точка безубыточности Расчет точки безубыточности позволяет: определить оптимальную стоимость реализации производимой продукции, выполнения работ или оказания услуг; рассчитать, в какие сроки окупится новый проект. То есть определить момент, когда полученные доходы станут больше издержек предприятия; следить за изменениями показателя точки безубыточности, для того, чтобы установить существующие проблемы в процессе производства и реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг; проводить анализ финансового состояния предприятия; узнать, как повлияет изменение цены на реализуемую продукцию, выполняемые работы, оказываемые услуги или понесенных расходов на получаемую в итоге выручку.

Точка безубыточности и практика ее использования Анализ точки безубыточности используется в различных целях. Рассмотрим некоторые направления и цели использования данного показателя. Чем дальше предприятия от точки безубыточности, тем выше ее порог финансовой надежности Директор производства Определение минимально необходимого объема производства продукции на предприятии Внешние пользователи Оценка уровня финансовой надежности и платежеспособности предприятия Инвесторы Государство Оценка устойчивого развития предприятия Использование модели точки безубыточности используется в управленческих решениях и позволяет дать общую характеристику финансового состояния предприятия, оценить уровень критического производства и продаж для разработки комплекса мер по увеличению финансовой прочности.

Этапы для определения точки безубыточности На практике выделяют три этапа для определения точки безубыточности предприятия. Сбор необходимой информации для проведения необходимых расчетов. Оценка уровня объема производства, реализации продукции, прибыли и убытков. Вычисление размера переменных и постоянных издержек, определение точки безубыточности и зоны безопасности.

Задачей предприятия является определение нижней границы своей финансовой устойчивости и создание возможностей для увеличения зоны безопасности. Так как данные затраты влияют на определение точки безубыточности и являются обязательными составляющими для расчета точки безубыточности. К постоянным затратам относятся: амортизационные отчисления, заработная плата административно-управленческого персонала с отчислениями с заработной платы во внебюджетные фонды, арендная плата офисных помещений и другие расходы.

Постоянные затраты не зависят от объема производства и продаж и не меняются с течением времени. Переменные затраты зависят от объема производства и изменяются вместе с изменением объема. Соответственно, чем больше объем производства и продаж, тем больше переменные затраты.

Переменные затраты на единицу продукции не изменяются с изменением объем производства. Переменные затраты на единицу продукции являются условно-постоянными.

Как рассчитать точку безубыточности: учимся на примерах

Главная О компании Пресс-центр Блог Как рассчитать точку безубыточности: учимся на примерах Блог Как рассчитать точку безубыточности: учимся на примерах Какие данные потребуются, чтобы рассчитать точку безубыточности? Как рассчитать точку безубыточности по разным показателям?

Зависимость общих постоянных FC и общих переменных затрат VC от изменения объема Если рассматривать постоянные и переменные затраты на единицу продукции, то следует заметить что их графики принципиально меняются. Зависимость средних постоянных AFC и средних переменных затрат AVC от изменения объема Зная постоянные и переменные затраты, всегда можно рассчитать общие затраты TC — Total Cost и средние общие затраты ATC — Average Total Cost : Графически общие затраты будут выглядеть следующим образом: Зависимость общих затрат TC от объема Маржинальная прибыль и система директ-костинг В системе Direct Costing себестоимость каждого вида продукции услуги определяется в разрезе только переменных затрат. Постоянные затраты общей суммой относятся на финансовый результат.

Точка безубыточности предприятия является контрольной точкой для разработки стратегии ценообразования, установления цены на товар, значений максимальных скидок и проведения ценовой дискриминации. Понятие точки безубыточности производства широко используется для защиты инвестиционных проектов, утверждения бизнес плана компании. По факту точка безубыточности показывает, каким должен быть объем продаж компании при прогнозируемом уровне затрат для получение нулевой прибыли от проекта. При расчете точки безубыточности вы должны определить ее значение в денежном выражении объем продаж или выручка и в натуральном выражении в единицах продукции. Иногда рассчитывают необходимый уровень маржинальной прибыли в точке безубыточности, который означает рентабельность продаж при текущих переменных затратах на производство. Как рассчитать? Описание основных показателей для расчета точки безубыточности: Показатель в формуле Описание P фактическая цена продажи товара покупателю, может быть средней ценой продажи продукта в случае, когда рассчитывается точка безубыточности для группы товаров X количество единиц продукции, которое необходимо произвести для достижения порога безубыточности продаж; другими словами это объем производства в натуральном выражении в штуках, литрах, килограммах и т. FC постоянные затраты — затраты, которые несет компания вне зависимости от того, какой объем товара она производит, такие затраты не изменяются при изменении объема производства; это все затраты, которые в любом случае будет нести компания даже при нулевом объеме продаж ; к ним относятся затраты на персонал окладная часть , аренда помещений и любые организационные расходы компании; планируемый рекламный бюджет на развитие проекта, страховка, налоги и т. VC X переменные затраты — затраты, которые необходимо понести компании для производства 1 единицы товара. Существует несколько вариантов расчета точки безубыточности по данной формуле. Рассмотрим наиболее часто применяемые способы.

Точка безубыточности (CVP-точка или break-even point) — это момент развития бизнеса, когда доходы полностью покрывают затраты на производство. Сейчас у тебя достаточно выручки или готового товара, чтобы компенсировать все издержки. Ни больше ни меньше. Это еще называется порогом рентабельности. Ты больше не работаешь в минус, поздравляем! Но и в плюс пока не работаешь. Но не путай точку безубыточности со сроком окупаемости. В первом случае ты компенсируешь текущие расходы, а во втором — отбиваешь вообще все затраты и инвестиции с момента основания компании.

Учимся определять точку безубыточности

Шаг 1. Переменные издержки Чтобы рассчитать точку безубыточности, нужно вспомнить про постоянные и переменные издержки. Переменные издержки — это затраты бизнеса, объем которых зависит от производства единицы продукции или от оказания услуги. Сюда, как правило, попадают закупка сырья, оплата работы субподрядчиков или персонала на сдельной оплате, транспортные расходы и т. Выполнив 15 заказов по 10 рублей и получив выручку в рублей, мы потратили 30 рублей на закупку сырья и 45 рублей было выплачено в качестве сдельной оплаты мастерам - это наши переменные издержки. Общая сумма 75 рублей. По аналогии посмотрите на затраты в вашем бизнесе и просчитайте переменную часть. Если вы занимаетесь торговлей, сюда войдут расходы по закупке товара. Если вы оказываете услуги, то скорее всего оплата тех, кто эти услуги оказывает, если эту оплату можно точно отнести к факту оказания услуги. Например, если у вас студия разработки сайтов, дизайн-студия или любая проектная организация, в переменную часть стоит включить все выплаты по проекту.

Точка безубыточности: 4 наглядных примера расчета

Email Точка безубыточности — это объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Иными словами, под точкой безубыточности понимается такой момент, когда предприятие полностью покроет убытки и деятельность компании начнет приносить реальную прибыль. Точка безубыточности - объем продаж, при котором прибыль компании равна нулю. Прибыль — это разница между доходами и расходами. Точку безубыточности измеряют в натуральном или денежном выражении. Таким образом, в точке безубыточности доходы покрывают расходы.

Как рассчитать точку безубыточности бизнеса

.

.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев. Будь первым!

© 2018-2021 sunchess.ru